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Louis Vuitton : étude de cas

Louis Vuitton : étude de cas
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Résumé

I. Le Contexte A. Le groupe LVMH B. La filiale : Louis Vuitton Malletier C. L'équipe II. Le Stage A. La gestion des commandes normales B. La gestion des commandes spécifiques C. Le paramétrage du système STAR D. La gestion des nouveaux produits III. Les impressions personnelles A. Les difficultés B. Les enseignements C. Les source d'amélioration

Marque emblématique du groupe LVMH, Louis Vuitton, initialement artisan malletier, a su diversifier sa gamme de produits et s’ouvrir sur le monde grâce une organisation s’approchant plus de la multinationale que du petit artisan qu’il était en 1850. S’appuyant sur un marketing reconnu dans le monde entier et des moyens de production moderne, l’entreprise a souhaité conserver la maîtrise totale de sa distribution. Pour cela l’entreprise s’appuie sur un service logistique composé de plus 300 personnes avec plus de 50 ingénieurs, 8 entrepôts et une petite flotte de camions. Lancé il y a un peu plus de 3 ans, le service Supply Chain de la direction logistique est devenu le noyau central dans la gestion des flux à travers l’entreprise, de la production aux zones de stockage dans les magasins. Parmi les nombreuses missions de la Supply Chain, la gestion des approvisionnements des magasins de la zone Europe occupe une place de taille. C’est la mission de la cellule autorep Europe auquel je suis rattaché.

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