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Rapport de stage effectué à la Banque Populaire d'Oujda au Maroc

Rapport de stage effectué à la Banque Populaire d'Oujda au Maroc
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Résumé

I. Le Groupe Banque Populaire A. La Banque Centrale Populaire B. Les Banques Populaires Régionales II. Banque Populaire régionale d'Oujda A. Présentation B. Domaine d'activité C. Organigramme III. Organigramme de la direction administrative et financière IV. Analyse de l'organigramme A. Département production bancaire B. Département logistique C. Département comptabilité et financier D. Département organisation informatique V. Analyse technique A. Analyse Merise B. Niveau conceptuel VI. Présentation de l'application VII. Concept et mise en page

Auparavant son nom était le Crédit Populaire Marocain. Il a été institué suite au Dahir du 25 mai 1926 et était le point de départ vers la constitution progressive du réseau des populaires de type collectif à caractère régional et autonome. Ainsi, la création du Crédit Populaire du Maroc (CPM) fut le résultat du Dahir du 2 février 1961 qui a confié l’orientation et la tutelle des banques populaire à deux organismes centraux: la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Les principales tâches du GPR consistent : - Au financement des Petites et Moyennes Entreprises (PME) à caractère industriel, immobilier, artisanal ou commercial. - Au financement des projets d’investissement des jeunes promoteurs. - A l’encadrement des clients Marocains Résidents à l’Etranger.

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