Analyse du business model de YouTube

Thèmes abordés

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Résumé du document

Créé en 2005, YouTube est un site de partage de vidéos. Le site permet aux utilisateurs de visualiser, télécharger, partager, noter, ajouter aux listes de lecture, commenter, signaler et s'abonner à d'autres vidéos. YouTube est l'une des applications les plus populaires et les plus utilisées sur un smartphone, un ordinateur portable et un onglet. Il s'agit d'une application de streaming vidéo pour divers spectacles, musique, téléchargements éducatifs et vlogs. Il s'agit d'un site Web américain basé à San Bruno, en Californie. En 2004, trois employés de PayPal ont réalisé qu'il n'y avait pas encore de site Web sur lequel les vidéos pouvaient être partagées. En 2005, ces employés, nommés Jawed Karim, Steve Chen et Chad Hurley, ont lancé le premier site Web de partage de vidéos appelé donc YouTube.

Extraits

[...] Elle n'est donc pas aussi intrusive que d'autres fenêtres contextuelles plus grandes. Les utilisateurs peuvent voir votre annonce tout en regardant la vidéo sur laquelle ils ont cliqué, et ils peuvent même fermer l'annonce à tout moment en cliquant sur le «X» dans le coin supérieur droit. Si les utilisateurs cliquent sur une annonce, il les dirige vers une URL de destination sur le site de l'annonceur. Ce format est bien adapté pour les petites et moyennes entreprises qui n'ont pas toujours les ressources nécessaires pour créer du contenu vidéo. [...]

[...] Ces courtes vidéos sont disponibles aussi bien sur ordinateurs que les mobiles et ne peuvent pas être interrompues par l'utilisateur qui doit donc les regarder jusqu'au bout. Le but de ce format est d'attirer le public dans un aspect spécifique de l'entreprise et de les captiver dans un court laps de temps donné et est donc un format privilégié pour les teasers de films et des séries télévisées ou encore la sortie d'un nouveau produit. E. Les Sponsored cards Les cartes sponsorisées permettent de présenter des produits et services dans une barre latérale conviviale qui apparaît sur la vidéo. [...]

[...] Après une croissance extrêmement rapide, Google a acquis la société moins d'un an plus tard pour environ 1,65 milliard de dollars. En mai 2007, YouTube lance son « programme partenaire » pour permettre aux créateurs d'être payés pour leur contenu viral. L'une des plus connues est celle d'un bébé nommé Charlie mordant le doigt de son frère puis souriant. En avril 2011, YouTube entre officiellement dans le monde des médias avec le lancement de YouTube Live. En quelques années, YouTube a réussi à balayer la concurrence et s'est imposé comme la référence pour le partage de vidéos. [...]

[...] Cela a entraîné une augmentation du nombre d'internautes naviguant sur le Web avec des logiciels de "blocage des publicités". Et YouTube semble avoir trouvé la solution à ces deux menaces. En encourageant les utilisateurs à payer pour une expérience « sans publicité », cela marque un changement de cap complet. Les frais d'abonnements n'étant pas inabordables, il est probable que les ménages à revenu élevé achèteront un abonnement familial, supprimant les publicités pour différentes générations comme les baby-boomers, les millenials et à la génération Z. [...]

[...] De plus, de nombreuses entreprises SaaS comme Salesforce utilisent également ce modèle dans le secteur B to B. Avec l'offre Music Premium, YouTube cherche à « marcher sur les plates-bandes » de ses concurrents indirects, à savoir Spotify et Apple Music en essayant dans le même temps d'avoir de meilleures relations avec les ayants droit des contenus et les sociétés d'auteurs-compositeurs, qui lui reprochent de leur reverser trop peu. Avec ses créations originales comme Origin ou Impulse pour les séries, YouTube Originals essaye de concurrencer Netflix et Amazon Prime Video. [...]