Ici les textes nous prouvent qu'il existe d'autres approches stratégiques la planification stratégique d'une entreprise comme notamment l‘approche par les ressources qui est ici analysée.
Cette ressource ne peut cependant être la seule source de décision dans la mise en œuvre d'actions stratégiques dans l'entreprise. Elle doit être mise en coordination avec l'approche stratégique classique (Approche porterienne). Cette approche peut être appliquée à tous types d'organisation.
Attention les points clés ici doivent être appliqués dans un contexte économique comme celui de la France. Dans le cas contraire l'organisation est en péril ! Cette approche montre la place primordiale de l'organisation et des individus qui la composent afin de rester compétitifs.
[...] Competitive organizational behaviour: toward an organizationally-based theory of competitive advantage, Barney & Zajac Ici les textes nous prouvent qu'il existe d'autres approches stratégiques la planification stratégique d'une entreprise comme notamment l‘approche par les ressources qui est ici analysée. Cette ressource ne peut cependant être la seule source de décision dans la mise en œuvre d'actions stratégiques dans l'entreprise. Elle doit être mise en coordination avec l'approche stratégique classique (Approche porterienne). Cette approche peut être appliquée à tous types d'organisation. Attention les points clés ici doivent être appliqués dans un contexte économique comme celui de la France. Dans le cas contraire, l'organisation est en péril ! [...]
[...] Cette approche montre aussi que les relations entre compétences jouent un rôle important sur les décisions stratégiques. De même pour la structure de l'organisation : La manière d utiliser et de mettre en relation les compétences jouent un rôle important dans l'efficacité, mais aussi la productivité Exemple savoir lier connaissance et apprentissage entraîne un gain d'efficacité d'une organisation, ce qui est synonyme d'avantage compétitif La gestion de l'entreprise menée par l'executive board est aussi dans cette approche primordiale dans le sens où le désire et la volonté d'avancer émane de ce dernier lors des décisions stratégiques de l'entreprise La capacité d une organisation à développer des compétences dépend des individus qu'il la compose donc des ressources humaines de l'entreprise, mais aussi de ses valeurs. [...]
[...] Cette approche montre la place primordiale de l'organisation et des individus qui la composent afin de rester compétitif. En outre, elle montre aussi l'importance de l'environnement sur l évolution et le développement des compétences. Développer les compétences en même temps qu'évolue la compétition est le seul moyen de rester compétitif sur le marché, mais aussi de posséder une longueur d'avance sur la concurrence. La compétition oblige la recherche et le progrès. Dans cette optique, l'idée de développer une réputation au sein de l'entreprise tant sur le plan externe qu'interne permet aux individus d'être reconnus pour leur travail. [...]
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