Le leadership - publié le 18/08/2006

Résumé du document

Cours très complet sur le leadership. Vous y trouverez la définition du leadership, ainsi qu'un description des nombreuses théories sur ce thème. Des tableaux de synthèse sont également proposés, ainsi que des annexes intéressantes. Document Word de 20 pages.

Extraits

[...] Parce qu'il est tombé dans la marmite de la potion magique étant petit, il jouit d'une force absolue. Obélix a le pouvoir de la compétence dans cet univers régulé par la force. Mais Obélix souffre d'un handicap qui l'empêche de prétendre à de hautes fonctions. Il n'est pas bien intelligent. Il sait tout faire mais il ne sait pas ce qu'il faut faire. Il possède une compétence mais il lui manque le discernement. Dès qu'il est seul, il fait des bêtises. C'est pourquoi il est accompagné d'Astérix. [...]

[...] Pour conseiller, il amène le ou les membres de son équipe à faire sa propre analyse. Il pose des questions d'exploration telles que: ton avis, quelle est la cause de ce problème?», «As-tu déjà vu des choses semblables?», «Avez-vous des solutions en «Avez-vous essayé autre chose?» Il facilite le processus de résolution de problème et permet ainsi à ses collaborateurs de développer leurs compétences. Au besoin, il apporte une information à son collaborateur pour alimenter sa réflexion et non pour lui dire quoi faire. [...]

[...] Le leader finit souvent mal. Par sa démesure même, le leader attire la catastrophe sur sa tête. La réalité à laquelle il n'a cessé de désobéir finit par le rattraper, par le rappeler durement à l'ordre. A force d'entraîner les autres hors de leur voie, il s'isole. Ainsi Hitler : vaincu et suicidé ; Napoléon : battu et exilé ; César, Kennedy, Gandhi, Luther King : assassinés ; Margaret Thatcher : écartée par les siens en 1990. Sous ces items variés qui oscillent entre le sens commun et la tautologie, deux capacités sont intrinsèquement attachées au leader : La capacité de prendre en charge des tâches assignées au groupe, d'en assumer la responsabilité. [...]

[...] Telle est la définition du leadership qui est la personne que l'on suit, le meneur. Aussi le niveau de leadership n'est pas forcément dépendant de la place occupée dans l'entreprise. Il est plutôt dépendant de l'enthousiasme et de la force de persuasion autour d'une idée, d'un objectif. Ce point est capital, toute hésitation ou atermoiement est la porte ouverte vers l'insuccès. IV. Les caractéristiques et rôle du leader A. Les caractéristiques Le leader joue un rôle décisif. C'est une façon de dire qu'il détient le pouvoir. Le leader est crédible. [...]

[...] Rechercher les défis qui mettent à l'épreuve ses compétences même lorsqu'il y a un risque d'échec Chercher et essayer de nouvelles méthodes de travail pour améliorer la performance de ses collaborateurs Décrire à ses collaborateurs les développements futurs positifs qu'on aimerait réaliser avec eux Montrer à ses collaborateurs comment ils peuvent atteindre leurs objectifs à long terme en s'engageant dans une vision commune Inciter ses collaborateurs à participer à la planification des actions à entreprendre Laisser à ses collaborateurs beaucoup de latitude pour qu'ils prennent leurs propres décisions Informer ses collaborateurs de ses croyances sur la meilleure façon de diriger l'équipe et s'assurer qu'ils sont en accord avec ces valeurs Avec ses collaborateurs fixer des objectifs clairs, établir des plans et déterminer des étapes faciles à gérer Manifester son appréciation à ses collaborateurs et reconnaître leur contribution Souligner les réalisations quand on complète une étape d'un projet. Evaluez votre leadership Voici une petite évaluation dont le critère principal a trait au leadership. Cette autoévaluation réside en 14 questions auxquelles il faut répondre selon l'échelle de réponse suivante: 1 : Oui, systématiquement et de manière préventive 2 : Oui, occasionnellement Non, si ce n'est de manière anecdotique Non, très franchement Exercice de compréhension : Instructions: Le management et le leadership requièrent des objectifs et des qualités distincts. [...]