Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise - publié le 01/12/2008

Résumé du document

Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise, fiche technique de 8 pages



L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence?) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat.





1. Le diagnostic stratégique.

2. L'analyse financière: les ratios à connaître.

3. Analyse financière: fonds de roulement, trésorerie, besoin en fonds de roulement, CAF et EBE

Extraits

[...] Les outils Afin de réaliser un diagnostic stratégique relatif à une société, plusieurs outils existent. La plupart du temps il s'agit de matrices permettant de confronter les atouts et les faiblesses de la société concernée. L'analyse SWOT (pour Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threatens) en est un bon exemple. Il s'agit de fonder le diagnostic stratégique sur la différenciation entre ce qui est interne à l'entreprise et ce qui relève de son environnement. On a donc la classification suivante: Éléments internesÉléments extérieursStrenghsOpportunitiesWeaknessesThreatens Les éléments internes à l'entreprise: Il s'agit d'opposer les forces et les faiblesses de l'entreprise. [...]

[...] L'analyse Le diagnostique stratégique a deux objectifs: - Comprendre comment a évolué l'entreprise jusqu'au jour ou le diagnostic est fait et repérer ses forces et ses faiblesses. - Préparer le plan stratégique de l'entreprise pour les années à venir et étudier les possibilités de développement de l'activité: diversification, fusions, acquisitions Pour ce faire il faut déterminer, entre autres, les compétences clés que la société étudiée a mis en place ou qu'elle devra mettre en place pour s'imposer sur son marché. [...]

[...] Dans ce cas le diagnostic stratégique apporte un éclairage nouveau et complémentaire aux chiffres L'analyse financière: les ratios à connaître. Cette partie reprend les éléments importants à connaître afin de déterminer les principales informations nécessaires à l'analyse de la situation financière dans laquelle se trouve une société. Les exemples et les termes employés ici renvoient au plan comptable général français de 1982 mais sont facilement adaptables au plan comptable tunisien. Généralités L'analyse financière peut se concentrer sur plusieurs domaines concernant l'entreprise. [...]

[...] La partie la plus difficile du diagnostique stratégique demeure la synthèse des informations obtenues durant les recherches. Il faut classer les renseignements obtenus selon la grille d'étude que l'on s'est fixé (matrice SWOT par exemple) puis trier les idées à retenir à l'intérieur de chaque partie du tableau. On peut par exemple garder en tête ce pourquoi on a rédigé ce diagnostic (plan stratégique à long terme, recherche de partenaires, vente ) afin de classer les informations selon ses propres objectifs. [...]

[...] Il s'agit notamment de voir quelle place occupent les immobilisations de la société dans son activité (postes de l'actif) ou bien comment la dette de l'entreprise est structurée (postes du passif). Rappelons que l'organisation d'un bilan est telle qu'elle présente les actifs et les passifs de la société des moins "liquides" au plus "liquides": Liquidité - +ActifPassifImmobilisations corporelles, incorporelles Clients Autres actifs courants Capital social Emprunts Fournisseurs, autres passifs courants Les postes de l'actif Chaque rubrique de l'actif peut être l'objet d'une étude. [...]